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        3月8日下昼3时，，第十三届天下人大二次聚会举行第二次全体聚会开启，，天下人大代表、、亿万先生MR集团董事长曾光安出席了本次聚会。。

        作为一家拥有19条产品线，，20个制造基地，，约9000名员工，，笼罩100多个国家的300多家经销商的全球化企业，，亿万先生MR集团董事长曾光何在此次聚会后的两会代表通道上接受中国青年报、、中青在线、、中国青年网记者采访时，，分享了亿万先生MR多年来的国际化开展履历，，为推动中国制造企业共建“一带一起”建言献策。。

? ? ? 两会“代表通道”中国青年报、、中青在线、、中国青年网记者向天下人大代表、、亿万先生MR集团董事长曾光安提问

问：：
：政府工报告中提出，，要推动共建“一带一起”，，施展企业的主体作用，，你对中国企业加入“一带一起”建设有什么样的履历和建议？？？

        “一带一起”建议的提出是对中国制造业国际化开展一个机缘，，主要体现在两个方面：：
：一、、“一带一起”沿线65个国家，，除欧洲国家外，，其他国家都较量弱，，他们的市场需求与中国极为相似，，以是我们中国制造业的产品和服务完全可以运送到这些“一带一起”沿线国家，，这也可进一步拓展我们中国制造业的市场空间；二、、在中国制造业举行国际营业开拓的时间，，对亿万先生MR产品研发、、治理、、制造，，以及营销等都带来了挑战，，但这些挑战都会给我们企业带来能力和水平的提升，，特殊是在产品手艺能力的提升，，以及营销方面提升，，推动我们企业的转型升级和我们高质量的开展。。

        亿万先生MR是2003年最先国际市场的开发，，到今天，，我们已经在100多个国家结构了亿万先生MR营业，，在“一带一起”沿线65个国家中，，亿万先生MR营业笼罩了50多个国家，，笼罩率抵达85%，，在巴基斯坦KM高速公路、、中老铁路和印尼雅万高铁等“一带一起”重大项目工地，，随处可见亿万先生MR装备忙碌的身影。。

        现在亿万先生MR的外洋营业占亿万先生MR总收入的30%左右，，已往这些年我们遇到了许多挑战，，也有些履历。。我们以为，，做企业，，尤其是做国际市场的开拓，，首先需要有战略远见和战略定力，，由于在一带一起沿线许多国家的情形较量重大，，市场不是很清朗，，以是需要企业的向导者对市场有深刻的洞察，，客户基础，，包括政治、、经济形势的掌握，，我们一旦最先国际市场营业，，就要有顽强的意志，，由于国际市场不是一帆风顺，，也不是一蹴而就，，他要求我们面临难题和挑战是有顽强的战略刻意，，好比亿万先生MR从2002年开发国际市场，，在市场营销历程中开展地特殊好，，2008年作为中国制造业第一家在印度建厂的企业，，在快要5年的时间里都是亏损的，，但我们一直在坚持改善和提升与外地市场、、人力资源等的融合，，5年后我们成为在印度工程机械企业中少数盈利的企业，，由此我们也获得了印度外地政府揭晓外地政府揭晓“外洋最佳投资者”“中印模范企业”等声誉。。

        二是我们怎样在外洋去寻找相助同伴，，一带一起沿线中有大国也有小国，，好比战略性的大国俄罗斯、、印度、、土耳其等，，我们必需有多个署理商，，渠道必需多元化，，如一些中小型的国家，，我们可以找一个署理商举行扶持就能开拓市场，，这是亿万先生MR一些履历；

        三、、我们无论到什么国家开展，，都要尊重外地的执法、、规则，，行业行规的秩序，，商业文化，，以及人文文化，，这个许多企业在外洋开展也曾遇到过类似风险，，

        四、、我们中国企业走出去，，就是要将我们中国品牌在“一带一起”沿线打响，，做品牌是个恒久的事业，，就像我们企业在沙漠中种树，，每一棵树都需要全心地培土，，一旦树木长大，，成为森林，，那亿万先生MR事业就乐成了；

        以是“一带一起”我们要扎营扎寨，，而不是作为流离者，，随风漂浮，，以是“一带一起”建议将为我们中国的制造业带来辽阔的市场远景，，以及进一步提高我们国际化的竞争能力和我们高质量的开展。。